Jun 07

格莱珉银行的五大制度创新,尤努斯创造奇迹的根源

作者: 如果爱 iflove.com 如果爱作品, 智慧思想库

格莱珉银行的五大制度创新,尤努斯创造奇迹的根源

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尤努斯的整套制度有五大创新:五人小组制

五人小组制是格莱珉银行的经典制度,也是尤努斯能够成功创造奇迹的根源。五人小组制,追求的不是一个简单的五人团队,这个机制综合运用了心理学、社会学、教育学、组织学、行为学等诸多学科的规律。

正因为有这样一个处于基层、行之有效的“五人小组制”,尤努斯才能够运作这样一个拥有600多万客户、覆盖近7万个村庄的庞大信贷系统,并且能够在保证高还款率的基础上,不断自我复制,扩大规模。所以以前的格莱珉银行每天开一家分行,现在甚至每天能够增开两家分行。

五人小组制一方面使银行免去了很多监督和帮扶工作,使其能够自动化运作;另一方面可以使小组成员之间相互帮助和督促。小组成员一方面会感受到一定的压力,因为他要接受其他组员的监督。他不能拖其他人的后腿,也不能使自己的小组落到其他小组的后面,使小组丢脸;另一方面,他也会产生一种安全感,因为有小组成员对他的鼓励和耐心帮助,可以减少借贷的风险和心理上的恐慌。

同时,格莱珉银行给每个小组很大的信任和权力。他们将来要做什么项目,怎么做,完全由小组自己来决定。这样小组既有了评审的权力和机制,同时也担负了道义上的责任。虽说五人小组中有人还不了款,其他小组成员并没有责任帮他还款,但是在道义上所有组员则都负有责任。

再者,这个人如果还款不好,也会影响其他人贷出更大额度的款项。更重要的是五人小组成员之间可以互相支持、互相帮助、互相讨论。他们有一个规定:五人小组每周都必须有一个讨论或聚会,他们会在讨论中共同研究各自在实际项目运作中存在的问题,并寻求解决的办法。

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1条评论 :)好不容易来一趟,不想说点什么吗?现在就说»

  1. 能中奖
    #1

    不错的文章可惜没人看啊

    [回复我哦:可怜可怜我吧,不要不理我呀,我等你回复呢!快回复我嘛]

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