Jun 17

大爱文化:证严上人的慈济功德会及其文化奇迹

作者: 如果爱 iflove.com 如果爱作品, 智慧思想库

2002年底,英国著名管理学大师查尔斯·汉迪拜访了慈济,他说“慈济在全世界做了很多事情、创造了很多奇迹,是件很不可思议的事。”证严回答查尔斯·汉迪说:“每个人心中有爱,只要将事情做对,力量就会很大。” 慈济人都是出于内心的爱,而为慈济无私奉献。慈济组织所需要的人才、执行力、团队精神、无私的奉献,本源就在内心的爱。爱,让许多的不可思议发生。慈济的奇迹实质就是“爱”的奇迹。

通常,企业文化是一个企业运作的软件,而在慈济组织中的文化,就是大爱文化。慈济人所说的爱是一种“大爱”。它不是一种空洞的“爱”,它是一种建立在“自爱”基础上的“大爱”。证严说“唯有会爱自己的人,才能兼爱天下人”。所以,她的领导哲学,是让慈济四十年来始终维系着“简单是美,单纯最好”的管理风格,而其基础元素就在于人人“自爱”。人若不能做到自爱,那就会“凭着聪明去做事,很容易引生明争暗斗,造成许多事端。”上人说,世间苦难已经很多,不能再把时间浪费在争执上,应该赶快涤除人心“恶”的一面,将聪明提升为智慧,把握时间去付出爱。上人还强调:“付出爱的同时还要感恩,因为付出看似给予别人,其实付出当中即是借事练心,让我们照见清净本性,发挥了生命最大的价值。”

证严说;“甘愿做,欢喜受”。意思是自己认为对的事情就要心甘情愿、毫不迟疑去做。而结果无论别人怎样回报你,是喜是骂,都应该欢喜接受。这才是大爱。这样的文化也正是慈济的灵魂所在。

曾有位作家在拜访证严上人时问:“法师,您认为现在社会的毛病出在哪里?”上人回答道:“缺爱症”。上人认为社会问题的根源,就是太多人患了缺爱症,“需要别人来爱,却不懂得爱人与自爱,在不平衡的心态下伤害别人也误了自己。”

在一个组织内部流动着爱的力量,同时组织的每个人的所言所行都在传递爱,这是慈济为何能够成为一个和谐且高效的成功组织的根本动力所在。爱的驱动力,使得偌大的慈济可以自动化、高效化地运作,造就了如证严所说实现“无为而治的管理”,实现“最美丽的管理”。iflove.com原创首发,谢绝转载)

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