Jun 17

慈济组织之谜:从证严上人的慈济功德会说起

作者: 如果爱 iflove.com 如果爱作品, 智慧思想库

证严不仅是一个慈善大师,同时也是一个管理大师。她以弱小之躯管理几百万人的组织,成就一个强大的跨国性慈善伟业。让人感到不解的是:这么庞大的一个组织不但井井有条,而且几乎所有人不拿薪水却还能各司其职,忠于职守,快乐付出。曾经有人问证严上人,这么大的一个组织,超过数百万的会员,还有电视台、电台、医院、出版社,比得上一个跨国大集团,你怎么来管?证严只是轻描淡写地说了一句:“我没有任何管理,只是常常告诉大家要自我管理。”

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管理学界认为:最好的管理应该像万有引力一样,让置身其中的员工感觉不到它的存在。很多人认为这样的管理境界只能是一种纯理想状态,没有人能真正地做到。微软、通用、海尔、松下等这些有着国际先进管理模式的企业都没能做到这一点。但是,当你了解了证严上人和她庞大的慈济组织,就会发现,我们想错了。

慈济功德会会员几百万,可他们的运行效率却出奇地高。他们真正地实践着“闻苦救难”的宗旨,哪里有困难、有灾难,哪里就有慈济的会员。“跑在最前面,做到最后面”这一证严上人的期许已经被慈济人所践行。2001年发生的 9·11”恐怖袭击事件,造成重大的人员伤亡。随即成百上千个慈善组织前往救助,但只有三个团体能够进入封锁线进行救灾,一个是红十字会,一个是基督教的救世军,还有一个就是慈济。后来慈济发放了200万美元救助金,帮助了3327户家庭。

证严一手创办的慈济功德会1966年成立,2006年时刚好是它成立40周年。当时,世界各地都举行了大型展览活动纪念慈济一路走来的岁月和故事

今天每分钟都有若干公司成立,天下掉块石头一下子也能砸倒几个老总。个人创业变得越来越容易,然而把一个小公司成长、壮大,变成长寿公司却变得愈发困难。慈济由小做大,由几个人五角钱的竹筒到今天在医院、教育文化等多个领域实业上的巨大成功,个中奥秘特别值得组织借鉴。iflove.com原创首发,谢绝转载)

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