Jun 07

思维的革命:尤伯罗斯通过创造性思维,把赔钱的奥运会变成了赚钱的奥运会

作者: 如果爱 iflove.com 如果爱作品, 智慧思想库

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通常,我们对问题非常排斥和厌倦,我们很害怕遭遇问题,害怕被问题难倒,害怕一大堆问题无法解决。其实,问题不是问题,重要的是你面对问题的态度。

为什么别人没有像尤努斯这样做呢?因为他们甘愿生活在经济学的界限内,而无法有创造的睿智,也无法有一种超越传统的思维。

变不可能为可能,需要的不仅仅是一种勇气,一种智慧,更是一种全新的思维方式,创造性的思维方式。

让我们来认识一个人,他的名字叫做彼得·尤伯罗斯,他是奥运会历史上的大英雄和大偶像,被称作“奥林匹克商业之父”。

现在各国都争着抢着举办奥运会,办不了还要难过、伤心、掉眼泪。可在尤伯罗斯之前,举办奥运会可不是现在这种局面,那时候办奥运会就像是烫手的山芋,没有国家想承办的。因为办了奥运会,就会赔钱:

1972年,慕尼黑第20届奥运会所欠下的债务至今尚未还清;

1976年,蒙特利尔第21届奥运会,政府亏损了9.81亿美元;

1980年,莫斯科第22届奥运会,更造成创纪录的90亿美元亏空。

这种赔本的买卖哪个国家还愿意再做?到了1984年,其他国家都不办了,候选城市只有两个,最后还退出了一家,美国的洛杉矶只好硬撑着办。有了前车之鉴,洛杉矶市民都反对,向政府提出抗议:不要再动用政府开支、不要再动用纳税人的钱办奥运会了。

在这时,尤伯罗斯出现了,他的出现让奥运会出现了一个转折点:从以前的赔本生意变成了赚大钱的暴利行业。

本来洛杉矶奥运会组委会的心理预算是赔5亿美元,但是在尤伯罗斯成功运作之后,这届奥运会却净赚了2亿多美元。

过去,大家在心里已经形成了一种思维定式:办奥运会要赔钱,是不可能赚钱的。但是大家认为不可能的事情,却被尤伯罗斯变成了现实。从此,人们扭转了观念,原来办奥运会也是可能赚钱的!是尤伯罗斯把这种不可能变成了可能。

而尤伯罗斯之所以能变不可能为可能,得益于他曾经听过很有名的思维大师迪波诺的水平思考法。以前的奥运会也拉赞助,找一大堆人拉赞助,但是拉来的赞助却是杯水车薪。因为找厂商一找就是几千家,厂家把自己的产品送给你,做罐头的把罐头送给你,做饮料的把饮料送给你,加起来也没有多少钱。后来尤伯罗斯通过“限额法”——每个行业只选一家赞助单位,进行行业竞价优选,结果只选了三十家,但仅可口可乐公司一家就掏了1300万美元,这一家就超过了上届奥运会的赞助总和。而1980年在莫斯科的奥运会,总赞助额才不过900万美元。

尤伯罗斯通过创造性的思维,把以前赔钱的奥运会变成了赚钱的奥运会,而尤努斯是把以前穷人不可能还款变成了穷人的还款率远远超过了富人。

变不可能为可能,要运用创意思维,要运用各种规律。过往,我们在观念上有一个重大的失误,就是只尊重自然科学,比如光、电的规律是怎么产生、怎么运作的,而忽视了社会规律、人性规律和创造性的思维规律。建立在自然规律下面的行为可以产生科技发明,建立在社会规律和人性规律下面的行为会产生什么呢?会产生社会发明。只要坚持思维的突破和创新,就会创造社会企业的奇迹。

尤伯罗斯对奥运会的成功运作是一种成功的社会发明,尤努斯的格莱珉银行和小额贷款更是一种伟大的社会发明。现在格莱珉银行有几千家分行,而且在全世界有几千个地区在进行这样的模式复制。这种创造发明不是生产技术的创造发明、自然科学的创造发明,而是一项迅速造福广大穷人,缔造和谐世界的伟大的社会发明,其价值远远胜过许许多多的科技发明。

昨天做不到的事情,在今天有可能做到。

用这种方式做不到的事情,用那种方式有可能做到。

也许你做不到,也许我做不到,也许单凭你的力量和我的力量做不到,但如果我们大家联起手来,也许就可能做到,这个不可能就会变成可能。这就是尤努斯给我们的启示。

我在《第二次宣言》里有一句话——

“在这个世界上,一切看来不可能的事情,只要具备三个足够:足够的智力、足够的时间、足够的投入。那么,一切不可能都会变成可能。”

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