Jun 17

证严上人善用专才,慈济医院和慈济大学终有所成

作者: 如果爱 iflove.com 如果爱作品, 智慧思想库

你如果以为证严对慈济医院、慈济大学的管理要亲力亲为,那就大错而特错了。证严上人非常懂得自己该做什么、自己能做什么。她非常明智地把所有权和经营权分开。例如,慈济医院就把经营权委托给在台湾最具公信力的学术机构,也就是每年联考都是最高分的台大医学院。慈济医院的院长、医师等重要干部,最初都是从台大聘请过来的。这让慈济医院在东部轻易地建立起医疗权威的地位。

证严不是仅仅把钱筹到,把医院盖起来就罢了,她心目中认定必须为慈济医院聘请世界第一流的医生。她不把精力放在自己如何如何管理上,而是把精力放在如何选择最合适的能人上。最终经过多方努力,选定了台湾最著名的台大医院前任院长杜诗绵来担任慈济医院的院长。为此,证严上人三度亲自登门去说服杜院长。最后一次,终于感动了他,同意来到慈济医院共襄盛举。

慈济机构中有很多的医院、学校、电台、电视台、刊物,还有遍布全球的慈济救急队等,而证严上人从不去参与他们的管理。杨澜在采访证严时问道:在规模越来越大以后,我们发现你有一个举措,就是您把这些医院、学校都交给专业的人士去管理,而不是说您去管理,是因为什么?她说:“因为自己都是外行,自己也不是说有什么能力,再者,医院本来就是要交给医师去看病人的,我又不是医师。只要把它盖好了,或者是让医师们能了解慈济的宗旨,就让他们凭着这一股爱心去照顾病人,不是我能做的。”

仅此一点,足见证严的大智慧,她在正确地规划了事业发展方向之后,把事业交给能人、精英管理,才成就了今天的慈济。

做自己能做的,把不能做的交给能做的人去做。听起来十分简单的道理,却有多少人难以勘破啊!

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